MBA

法国诺曼底管理学院MBA都学些什么

来源:教育联展网 发布时间:2020-08-05

学生心得

王波涛

公司:联发科软件(上海)有限公司

职务:Senior BD Manager

座右铭:低调做人,高调做事

个人经历:在通信半导体领域有十多年的工作经验。从事过研发,技术支持,产品经理,商务开拓等工作。目前主要负责AIOT领域的市场开拓,涉及领域比较广有智慧家庭,智慧工业,机器人,智能家电等。


两天的MBA核心课程《管理经济学》课程结束了,对于在工作和生活中遇到的很多事,问题有了一个新的思考维度,给我们在工作中做决策提供了理论依据。复旦大学管理学院:博士生导师骆品亮教授讲解深入浅出,采用的都是当前热门案例,激发我们采用管理经济学的原理去思考,将管理经济学应用到工作中。

本门课程涉及到管理决策有四个方面:

1,如何获取利润?(盈利)

2,如何获取定价权?(做强)

3,如何经过定价策略来提高利润?(定价)

4,如何和竞争对手互动?(博弈)

经过讲解供需定律,市场均衡,价格波动的规律,供给侧改革等理论引导我们思考打车难的对策以及星巴克,LV包等奢侈品不同区域差价比较大的问题。经过供给侧改革如何破解铁路和医疗资源不足的问题。经过“长租公寓”案例的,各个小组讨论了长租公寓的驱动因素,商业模式创新,租金贷及其监管等等内容。

在企业如何做强的部分,教授讲解了PVC(Pricing,Value,Cost)战略。企业如何在竞争中取得好位置?这是每一个管理者,员工都想达成的目标。骆教授经过廉价航空,沃尔玛等案例讲解了低成本的好方法。经过尚品宅配,太阳马戏团的案例讲解了差异化战略。经过小米的案例讲解了企业如何转型,做头牌还是做平台?探讨平台的构建与运营,盈利模式和多边化发展等问题。


在定价部分,首先经过产品等4P(Product, Price, Place, Promotion)

引导出3C+R(Customer, Competitor, Cost, Regulation)。

在我的思维中一般都是成本加利润的定价方法,教授还讲解了价值定价法,PAYW定价法,差别化定价策略,以及价格歧视等。在航空公司等。经过航空公司等案例,深入了解了差别化定价等方法应用。各个小组研究讨论了刚刚发生的“丰巢快递快收费事件”。丰巢收费的合理性,影响因素,快递柜未来的商业模式及竞争策略等问题。如何经过平台化思维将广告,电商,寄件服务,社区金融等纳入丰巢等管理运营?脑洞大开,受益匪浅。

竞争思维是将博弈论与企业管理的结合。企业与企业在竞争中,外部关联因素有供应商,政府,股东,公众,渠道商,员工等,每一个因素等力量改变都可能改变企业之间竞争都胜负。其中囚徒困境的案例是我感受特别深的一个博弈案例。现实中很多企业在竞争中导致利润不断减少,甚至零利润,这是一个相互伤害的结果。在破解囚徒困境中,教授经过“中国通信设施服务公司(铁塔公司)”的案例,讲解了竞争各方经过行动协调,产品差异化等方法来破解囚徒困境,提升企业竞争力。

经过这门课程等学习,我掌握了经过管理经济学方法如何盈利,做强,提高利润,竞争获胜的方法。课程的脉络清晰,思维方法容易上手。非常感谢骆教授的讲解。


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